Требования к управленческой квалификации руководителя постоянно возрастают. Всем понятно, что одной старательностью не обойтись, но считается «хорошим тоном» скептически говорить о теории. Многим кажется, что она слишком далека от практики. Вроде бы, тупик? А как обстоят дела на самом деле?

Цель семинара 
Навести порядок среди множества ложных управленческих стереотипов, которые мешают руководителю управлять и обеспечивать эффективную эксплуатацию своих подчинённых.

Целевая аудитория
Владельцы бизнеса, руководители компаний, ТОП – менеджмент, руководители среднего звена.

Содержание семинара

• О сложной судьбе руководителя: что же является постоянной помехой достижению желаемых результатов? Что мешает при росте рынка, а что – в период стагнации?
• Руководители и теория управления: типизация и особенности, реальные сложности изучения, стереотипы и противоречия;
• Руководитель и практика: почему так трудно использовать полученные знания, что мешает изменению своего поведения и как преодолевать эти сложности?
• Три знаменитых эрзаца: опыт, интуиция и здравый смысл, сильные и слабые стороны этих ресурсов и о реальных возможностях замены теории управления. 

Слушатели переосмыслят и структурируют причины своих управленческих ошибок и увидят возможности для повышения эффективности эксплуатации подчинённых.

Другие видеосеминары

• Как пройти интервью - как успешно пройти собеседование на желанную работу.
• Главные задачи антикризисного управления и менеджмента предприятием.
• Повышение эффективности техники холодных звонков.
• Методы работы с должниками.
• Технологии результативного подбора персонала.